工廠管理是一個龐大而復雜的系統，涉獵面廣，問題多，牽一發而動全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實施，切忌急功近利，舍本逐末。
在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費，控制成本，這是企業生存與發展的根本，而且迫在眉睫！
全面質量管理適用企業類型有志于提升產品質量的制造企業，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具。
我們倡導企業需要推行TPM活動，推行TPM的主要作用與效果有：（1）設備故障率下降，生產效率提升；（2）設備故障減少.....
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。
?6S活動起源于日本的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一
企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動.......
目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式,獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定
明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化，立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。
