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        佛山某光學制品廠有限公司6S與目視管理咨詢項目

        2022-05-27 16:13:50 1002
        項目的概況與公司現狀
        該公司是一間臺資企業,擁有員工4000多人,主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業提供光學產品零配件,在同行業中是標桿企業。但該公司領導的危機意識特強,每年都提出重點的改善項目與目標,從而將企業推向一個更高的層面。
        輔導的項目與日期

        第一期:6S與目視管理 (初級階段)                     為期一年
        第二期:6S與目視管理 (全面深入與提升7階段) 為期一年

        主要輔導的內容

        1、意識變革
        2、定置管理 
        3、定點攝影
        4、紅牌作戰 
        5、油漆作戰
        6、看板與目視化管理
        7、營造改善的氛圍
        8、焦點課程改善
        9、班組建設

        品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

        1、員工思想意識改善:由“以前都是這樣”向“怎樣才能做得更好”轉變。
        2、車間與工廠環境改善:過往機、臺、地上的灰塵、油污不見了,取而代之的是干凈、亮麗。
        3、員工素養改善:革除了馬虎之心,養成了對每件工件都嚴謹、認真的工作習慣。
        4、看板與目視管理改善:讓存在的問題暴光了,品質與效率得到了提升。
        5、焦點課題改善:兩年來解決了二百多件工作中棘手的難題。
        6、班組建設改善:增強了班組的凝集力,員工流失率由年度的80%降至10 %以下。

        規范化的辦公室管理細化有效的6S管理
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        品質管理一目了然車間生產狀況目視化管理
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        改善提案目視化管理樹立榜樣,營造積極向上的氛圍
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        客戶評價

        制造總監黃先生說“6S與目視管理做起容易做好難,以前我們在推進過程中遇到了不少阻力,特別是往深層次推進時更加吃力,這兩年有了明睿咨詢公司的協助,工作順暢多了,也容易開展了?!?/span>


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